Mittelstand için kritik bağımlılıkları azaltma: Tedarik zincirinde esneklik yolu ve risk yönetimi

Kısaca

AEMtec, küresel tedarikçilerle çalışıyor ve kritik bileşenler için alternatif tedarikçi belirliyor İş sürekliliği için acil durum planları ve yedek tedarikçi ilişkileri kuruldu Güçlü iletişim ve esnek üretim akışı ile risk yönetimi ön planda; kısa çalışma olasılığı azaltılıyor.

Ana mesele

Kritik bağımlılıkları azaltmak için riski akıllı şekilde yönetmek zorunluluğu

Ne değişti?

Geniş tedarik zinciri için alternatif tedarikçi stratejisi uygulanıyor

Beni nasıl etkiler?

Okuyucuya: tedarik zinciri güvenliği ve operasyon sürekliliği için esnek tedarikçi yönetimi önem kazanıyor

Ne oldu?

AEMtec, kritik ürün tedarikinde tek tedarikçiye bağımlı olmanın risklerini not ediyor; alternatif tedarikçi planları devrede.

Neden şimdi?

Küresel tedarik zincirindeki kırılganlıklar artarken, esneklik zorunlu hale geldi.

Neden önemli?

Üretim duruşları maliyetleri artırır ve müşteri güvenini zedeler; riskleri azaltmak akıllı yönetimi gerektirir.

Kimler etkileniyor?

• AEMtec ve benzeri orta ölçekli firmalar
• müşteriler ve kullanıcılar
• çalışanlar
• tedarikçiler

Sektör ve piyasa etkisi

Teknoloji ve üretim sektörlerinde tedarik zinciri güvenliği güçlendikçe operasyonel güven ve maliyet dalgalanmaları kontrol altında kalır.

Riskler

• Bir veya daha fazla ana tedarikçinin karar değişikliği riski
• Maliyet artışı veya kalite kaybı potansiyeli
• Kısa çalışma ihtimalinin artması ve üretim duruşları

Takip edilmesi gerekenler

• alternatif tedarikçi portföyünün genişletilmesi
• tedarikçi performansını izleme mekanizmalarının güçlendirilmesi
• risk iletişimi ve acil durum planlarının test edilmesi
• kısa çalışma olasılıklarının azaltılması için kapasite planlaması

Haberin tamamı

Auf den Ernstfall will es Jan Trommershausen gar nicht erst ankommen lassen. Risiken in seinem Betrieb hat der Geschäftsführer des Optoelektronik-Spezialisten AEMtec deshalb akribisch recherchiert und behält sie laufend im Blick. Das Berliner Unternehmen, das rund 300 Mitarbeitende beschäftigt, beliefert Kunden vor allem aus der Medizin- und Halbleiterindustrie mit ultrakleinen Bauteilen und hat Zulieferer in der ganzen Welt: Europa, China, Nordamerika.

„In der Hightech-Branche entwickeln wir oftmals nur einen Lieferanten für ein Produkt, weil dieser Prozess manchmal mehrere Jahre dauert“, erklärt Trommershausen. Wenn dann ein Lieferant beschließt – wie kürzlich geschehen –, ein für ihn kleines Nischengeschäft aufzugeben, das aber für AEMtec sehr wichtig ist, muss das Unternehmen schnell reagieren.

Auf dieses Risiko haben sich die Berliner so gut wie möglich eingestellt. Der Mittelständler weiß genau, bei welchen Produkten aus zentralen Bereichen der Lieferkette welche Lieferanten ähnliche Technologien wie AEMtec beherrschen – und bemüht sich um regelmäßige Kontakte zu ihnen. So kann Trommershausen zügig einen geeigneten Ersatzlieferanten identifizieren und qualifizieren. Gelingt das nicht, stehen die Bänder still und der Chef muss Kurzarbeit anmelden.

Kaynaklar

• Handelsblatt